[FIRST REVIEW] Manual do Planejamento - Gestão de Risco Corporativos
Como todo inicio escrever um review não é uma das tarefas
mais fáceis, nos últimos meses tenho dado um novo fork a minha
carreira tentado acrescentar uma bagagem de gestor a uma
carreira 100% técnica.
Mês passado eu adquiri alguns livros:
* Manual do Planejamento - Gestão de Riscos Corporativos por Antonio C. R. Brasiliano
* Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de TI por Marconi F. Vieira
Para um Analista acostumado a preocupar-se apenas com um
problema de caráter técnico, ler um Manual de Gestão de
Risco escrito pelo Brasiliano é uma tarefa complexa, mas ao
mesmo tempo extremamente gratificante.
A cada capitulo tem-se certeza de estar envolvido por um
profissional de uma competência imaculada e logo nas primeiras
folhas nos deparamos com o tópico "Risco Empresarial" , que
mesmo sendo um tópico comum para empresários não condiz
com a realidade de muitos tecnicos.
Esse topico foi muito importante por que descobri que a minha
visão de segurança empresarial mesmo não exercitada condiz
com o bom senso.
Quem lê o parágrafo anterior pode ser levado a pensar erroneamente,
o tópico "Risco Empresarial" abordado pelo Brasiliano é extremamente
completo, passando pelos sub-tópicos:
* Risco de Mercado
* Risco de Credito
* Risco Operacional
* Risco Legal
Com base nesses tópicos podemos observar a tamanha diversidade
que o leitor pode encontrar nesse livro, o "Risco Operacional " é sem
duvida um dos tópicos mais marcantes e frequentemente vivido
por nos Analistas.
O livro cumpriu o que prometeu, do inicio ao fim e se mostra um manual
conciso e instigante que conduz o leitor a pensar:
"Preciso fazer isso na minha empresa"
ou quem sabe ...
"Preciso fazer isso em meu departamento"
Continuando a leitura, eu cheguei a um tópico complexo
"Fases para Modelar Cenários", achei esse tópico
trabalhoso em vários aspectos:
* Envolve diversas visões de um mesmo ponto critico.
* E preciso maturidade empresarial para avaliar o grau de
pertinência e probabilidade de cada problema.
Porem é gratificante chegar a "Matriz de tratamento de Eventos",
que é o resultado final da analise do Cenário Atual.
E o mesmo acontece com outros tópicos importantes,
como a Elaboração da Matriz de Impactos Cruzados.
Tão significativo quanto Modelar o Cenário Atual, Brasiliano
demonstra que o melhor foi deixado para o final e é quando
nos deparamos com o tão sonhado tópico 7.7.2 "Formula
do Custo da Perda" e o 7.7.3 "Perda Esperada"
e ai notamos que Brasilianos nos deixa exatamente como quer,
perplexos e nos perguntando como é possível tratar um tema dessa
complexidade de forma tão tranqüila.
Termino esse review com as palavras finais de Brasiliano,
"Cremos que e fundamental estar sempre consciente
da necessidade de reciclar constantemente nossos
conhecimentos"
Tomara que gostem, nao irei ter um segundo primeiro review :-)
mais fáceis, nos últimos meses tenho dado um novo fork a minha
carreira tentado acrescentar uma bagagem de gestor a uma
carreira 100% técnica.
Mês passado eu adquiri alguns livros:
* Manual do Planejamento - Gestão de Riscos Corporativos por Antonio C. R. Brasiliano
* Gerenciamento de Projetos de Tecnologia de TI por Marconi F. Vieira
Para um Analista acostumado a preocupar-se apenas com um
problema de caráter técnico, ler um Manual de Gestão de
Risco escrito pelo Brasiliano é uma tarefa complexa, mas ao
mesmo tempo extremamente gratificante.
A cada capitulo tem-se certeza de estar envolvido por um
profissional de uma competência imaculada e logo nas primeiras
folhas nos deparamos com o tópico "Risco Empresarial" , que
mesmo sendo um tópico comum para empresários não condiz
com a realidade de muitos tecnicos.
Esse topico foi muito importante por que descobri que a minha
visão de segurança empresarial mesmo não exercitada condiz
com o bom senso.
Quem lê o parágrafo anterior pode ser levado a pensar erroneamente,
o tópico "Risco Empresarial" abordado pelo Brasiliano é extremamente
completo, passando pelos sub-tópicos:
* Risco de Mercado
* Risco de Credito
* Risco Operacional
* Risco Legal
Com base nesses tópicos podemos observar a tamanha diversidade
que o leitor pode encontrar nesse livro, o "Risco Operacional " é sem
duvida um dos tópicos mais marcantes e frequentemente vivido
por nos Analistas.
O livro cumpriu o que prometeu, do inicio ao fim e se mostra um manual
conciso e instigante que conduz o leitor a pensar:
"Preciso fazer isso na minha empresa"
ou quem sabe ...
"Preciso fazer isso em meu departamento"
Continuando a leitura, eu cheguei a um tópico complexo
"Fases para Modelar Cenários", achei esse tópico
trabalhoso em vários aspectos:
* Envolve diversas visões de um mesmo ponto critico.
* E preciso maturidade empresarial para avaliar o grau de
pertinência e probabilidade de cada problema.
Porem é gratificante chegar a "Matriz de tratamento de Eventos",
que é o resultado final da analise do Cenário Atual.
E o mesmo acontece com outros tópicos importantes,
como a Elaboração da Matriz de Impactos Cruzados.
Tão significativo quanto Modelar o Cenário Atual, Brasiliano
demonstra que o melhor foi deixado para o final e é quando
nos deparamos com o tão sonhado tópico 7.7.2 "Formula
do Custo da Perda" e o 7.7.3 "Perda Esperada"
e ai notamos que Brasilianos nos deixa exatamente como quer,
perplexos e nos perguntando como é possível tratar um tema dessa
complexidade de forma tão tranqüila.
Termino esse review com as palavras finais de Brasiliano,
"Cremos que e fundamental estar sempre consciente
da necessidade de reciclar constantemente nossos
conhecimentos"
Tomara que gostem, nao irei ter um segundo primeiro review :-)
postado por Ricardo A. Reis às
9:29:00 PM
